Künstliche Intelligenz bietet in der Elektronikentwicklung weit mehr als punktuelle Effizienzvorteile: Wird KI entlang der gesamten Wertschöpfungskette eingesetzt, kann sie ihre volle Wirkung entfalten. Dann eröffnen sich neue Potenziale. Entscheidend sind eine klare Strategie und die frühzeitige Einbindung der Entwicklungsteams.

Viele Unternehmen experimentieren mit KI – doch der große wirtschaftliche Hebel bleibt oft ungenutzt. Dieser Artikel zeigt, warum punktuelle Effizienzgewinne nicht reichen, was es braucht, um KI strategisch entlang der Wertschöpfungskette einzusetzen, und wie Entscheider echte Wirkung entfalten können.

Ein Trainingsangebot mit agilen Grundlagen und maßgeschneiderten Elementen, wie sie für das Kundenteam im Vorfeld als wertvoll herausgearbeitet wurden.

Ein Interview mit Geschäftsführer Marco Schmid über mutige Transformation, bremsendes Silodenken und Vertrauen in die eigenen Mitarbeiter bei Schmid Elektronik. Wie gelang der Wandel der Unternehmenskultur, der neue Kunden und effiziente Prozesse brachte?

Fabian Biebl erzählt von Eindrücken der Electronica 2024: Time2Market ist für viele Firmen wichtig, es wird aber noch zu wenig dafür getan. Sie hängen im Kostenmanagement fest.

Der Kostendruck führt Unternehmen oft in eine Abwärtsspirale ohne Ausweg. Eine Handlungsoption ist die Wettbewerbsdifferenzierung durch drastische Verkürzung der Time-to-Market. Das disruptive Umdenken beginnt beim Management.

Fabian Biebl, Organisationsentwickler, und Carolin Fiechter, Unternehmerin, zeigen in diesem Vortrag, wie Sie Ihre Organisation aus einem neuen Blickwinkel betrachten und konkrete Ansatzpunkte identifizieren können, um sowohl die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, als auch die Mitarbeiterbelastung effektiv zu managen.

Die Keynote von Fabian Biebl auf der POE 2024: "Vom Industriezeitalter zum Kollaborationszeitalter" Deutsche Unternehmen können durch gezielte Zusammenarbeit und Time to Market große Potenziale gegenüber internationalen Wettbewerbern ausschöpfen

Die Elektronikindustrie am Scheideweg: Während vergangene Kostensenkungen zu Abhängigkeiten und Bürokratie führten, sucht die Branche nun nach neuen Wegen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Kann ein mutiger und kollaborativer Managementstil den Weg in eine zukunftsfähige Entwicklung ebnen?